Деятельность современного предприятия невозможна без использования различных средств автоматизации. Оформление документов, разработка рекламных материалов, ведение финансового, управленческого и бухгалтерского учета, выполнение различных бизнес-процессов – действия, которые выполняются с помощью компьютера.
Однако использование различного программного обеспечения в рамках одной организации приводит к следующим проблемам:
применение программных средств, обладающих функциональностью, несоответствующей требованиям пользователей,
наличие в организации проблем, связанных с большим количеством различных форматов хранения данных, несовместимых между собой,
избыточный ввод информации разными сотрудниками,
выполнение процессов «вручную» из-за отсутствия необходимых для их выполнения функций программных средств,
нерациональное использование аппаратных средств.
Перечисленные проблемы могут существенно затруднить деятельность компании, в результате чего использование средств автоматизации не упростит работу организации, а приведет к усложнению выполнения существующих задач.
Чтобы избежать перечисленных проблем, необходимо применять комплексный подход к процессу внедрения и использования средств автоматизации компании.
Процесс включает в себя следующие этапы:
Анализ особенностей деятельности компаний и требований заказчиков
Выработка рекомендаций и составление стратегического плана внедрения средств автоматизации в компании
Разработка индивидуальных проектных решений выполнения бизнес – процессов компании
Внедрение комплекса средств автоматизации
Сопровождение и эволюция внедряемого комплекса автоматизации
Задача этапа анализа особенностей деятельности компании заключается в формировании полного набора требований для составления единого комплекса средств автоматизации деятельности компании. На этапе анализа особенностей деятельности компании и требований заказчика нашими специалистами изучаются следующие аспекты организации:
1. Анализируются существующие в компании средства автоматизации - информационные системы, программные и аппаратные средства, используемые для ведения бизнеса компании, определяются их функциональные возможности и ограничения.
2. Проводится детальный анализ бизнес – процессов компании с выявлением всех информационных потоков, фиксируются существующие проблемы и формализуются требования сотрудников и руководства к средствам автоматизации.
3. При необходимости проводится анализ структуры компании, географической распределенности выполняемых процессов
4. Строится модель деятельности компании, по которой определяются оптимальные схемы выполнения бизнес – процессов, определяются средства автоматизации, наиболее отвечающие требованиям компании, формулируются проектные решения, необходимые для адаптации и внедрения средств автоматизации в компании
Выполнение всех действий этого этапа проводится в соответствии с требованиями используемой методологии системного анализа, полученные результаты фиксируются в соответствующей документации. Применяемые методы системного анализа, структура и состав документации выбираются специалистами по технологическому процессу создания программного обеспечения в зависимости от особенностей анализируемой организации.
На этапе выработки рекомендаций и составления стратегического плана внедрения средств автоматизации в компании по полученным результатам анализа составляется документ, содержащий формализованное описание существующих проблем компании, предлагаемые варианты решения, рекомендуемые средства автоматизации. После обсуждения с заказчиком результатов анализа и определения принимаемых вариантов решений разрабатывается подробный план внедрения комплекса средств автоматизации, который включает необходимые работы по внедрению и адаптации существующих программно-аппаратных средств и разработке индивидуальных проектных решений выполнения бизнес – процессов компании. Если предполагается пошаговое создание комплекса автоматизации, то определяется состав работ и окончание выполнения каждого шага.
Работы на этапе разработки индивидуальных проектных решений могут включать в себя работы по созданию программных средств для выполнения бизнес – процессов компании или работы по созданию возможностей интеграции существующих средств автоматизации. Выполнение этапа ведется в соответствии с требованиями технологического процесса создания программного обеспечения.
Этап внедрения комплекса средств автоматизации включает в себя работы по установке, настройке средств автоматизации в компании, работы по обучению персонала и контролю использования внедряемых средств их функциональному назначению. На этапе внедрения при необходимости совместно с руководством компании определяются требования к эволюции комплекса, а также способы их реализации.
На этапе сопровождения и эволюции комплекса средств автоматизации выполняются работы по эволюции, обновлению средств автоматизации, вырабатываются рекомендации по дальнейшей работе сотрудников со средствами автоматизации.